造价咨询企业面临的问题
　　经过近二十年的相对开放型发展，工程造价咨询企业数量迅速扩张，2006年甲级造价咨询公司数量仅960家，2009年迅速发展到1635家，2011年已经超过1900家，竞争不断加剧。特别是大量中小型造价咨询公司同质化严重，缺乏核心竞争力和竞争优势，行业内互相压价、恶性竞争等严重影响行业发展问题愈演愈烈。如何在未来激烈的市场竞争中生存并持续发展，是当前许多造价咨询企业亟须思考的紧迫问题。
　　怎样才能有一套有效的项目管理机制？
　　企业如何即时了解项目进度，降低企业运营风险？
　　异地办公无法及时有效协同。

造价咨询企业的管理需求
　　针对造价咨询管理过程中存在的问题和面临的挑战，企业需要加强管理力度，通过采用现代化的管理软件，创新企业运营、项目和信息流的管理手段，实现全面集中的管理。管理者提出了以下方面的要求：
　　创新管理模式，整合企业资源，建立高效的项目管理机制；
　　即时了解项目进度，实时掌握项目运营状况，及时发现及解决问题；
　　项目资源数据共享，有效协同。

斯维尔造价咨询管理解决方案介绍
　　斯维尔造价咨询管理系统是专为工程造价咨询业务研发的信息系统，是以业务管理和协同办公为主线，以项目派单、任务处理、进度控制、质量管理、成本控制为目标的整体信息化解决方案。
　　是一个各种业务软件与项目管理集成的协同办公平台，能同时实现"企业管理"和"生产管理"，突破时间和地域的限制，随时随地处理公务；亦是一个全公司统一的工作平台，打造企业统一整合的信息出入口，加快各部门数据传递速度，实现资源共享。

竞争优势

方案应用价值